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台劇如何起死回生:談M型娛樂

2017.04.14

台劇如何起死回生:談M型娛樂

17917641_1820200188241360_1182565427926123839_o 大家好,我不是SELFPICK小編,我是導演徐嘉凱。 平常除了拍片之外,也在研究台灣影視產業的解套方法。

今天要跟大家分享:台劇如何起死回生

我們已經不再處於以往的大眾傳播時代了,而是進入到一個更加極端化的「M型娛樂」時代。 M型娛樂時代,意指未來的娛樂內容會往兩個極端分佈,右邊是像漫威宇宙系列電影以及紅遍世界的美劇和強勢崛起的韓劇一樣的「極大型娛樂」,利用重資本、大行銷去創造的巨型內容,投入的人力物力少說都是以幾億至數十億新台幣起跳的;而左邊則是我們在社群網路上所看到的「微型娛樂」,大多是由素人或是小型的創作團體所創造的破碎式內容,短小精悍,整體投入的資本大約落在十萬新台幣以內。 而這樣的娛樂時代,將會劇烈的更動現有的廣告市場以及平台架構,舉凡歐美以及中國都因為這樣的娛樂傳播形式的更替,市場都產生了極大的動盪,並催生了諸多相應的產業和新的商務架構;唯獨台灣在電視台以及官方的故步自封之下,已經被這個市場遠遠的拋下,變成了他方競逐中國市場利益的一個雞肋,食之無味卻也棄之可惜。 更可悲的事情是,面對M型娛樂的衝擊,台灣大部分的產業既得利益者,紛紛都投向了短線利益較為明確的低成本製作,並在缺乏遠見之下,已經漸漸的失去了衝擊M型傳播的另外一個真正利益端點的可能,同時一直被他國的內容鯨吞蠶食,從電影到電視,更從電視螢幕到了手機螢幕。 不過,我認為在M型娛樂的極端拉扯市場下,還存在著另外一種可能,就是跳脫傳統的角度去思考,重新定義陷落的中間市場,並提出可能的供需,創造出全新的商業模式,以及供養優質創作的可能。 台灣M型娛樂中間市場之所以陷落,不是因為需求沒了,而是因為在國外極大型娛樂鋪天蓋地的宣傳和國內海量的微型娛樂填塞之下被淹沒了。並且因為娛樂並非剛性需求,所以當中間的消費者暫時性的失去了相關娛樂時,他也不會立即反應或是感受到生活當中任何的不便。(舉個簡單的例子,當你覺得台劇不好看的時候,打開手機就有好看的韓劇或美劇) 不過這中間陷落的內容市場,通常有幾個特性:「在地性」、「具有獨特價值」、「認同感」,換句話來說也就是一種文化的本質層面。失去了這樣市場的供應,無論是「極大型娛樂」或是「微型娛樂」都將失去其產製的養分,而逐漸的荒蕪,成為難以深究的產品。 舉個實際的例子來說,美國的M型娛樂下,在極大型娛樂的龍頭「英雄電影」陷入瓶頸時,是誰創造了新的英雄電影奇蹟?是諾蘭,而諾蘭所冒出頭的日舞影展,正是代表著中間市場的「獨立電影」,最大的交易場所以及獎項。如果把時間拉近一點,拿下奧斯卡金像獎諸多獎項的「樂來樂愛你」,其導演達米恩第一部作品「進擊的鼓手」也正是當年日舞影展最佳短片評審團獎改編而成。 因此回到一開始的重點,台灣其實面對這樣極端化的市場,我們必須要面對的事情,並不是想要一步登天的去做出一個非常厲害的「極大型娛樂」,因為我們已經差太遠了。反而應該在困境中往最困難的路去前進,開發「陷落的中間市場」,走出一條屬於我們獨有的道路,再來展望未來有機會可以往「極大型娛樂」去開發,而唯有創造了極大型娛樂的商業效應,我們的微型娛樂也才會有湯水可以去喝,不然我們也就只能蹭別人的極大型娛樂下的產值為他人做嫁衣,本質上還是日益乾涸。 中間陷落的市場雖然很難開發,但是其中在網路世代之中是有機會可以提供一個創新式的機會。以SELFPICK PRODUCTION為例,我們在做的事情就是以時間換取空間,以有價創作去換取行銷資源以及其他的活水,一步步的讓我們的存在成為了一個可以預期和修正的成長,並在取得井噴式的成功前,先穩定了自己發展的生態系,打造出一個可以且戰且走的環境。 而這樣一個M型中間陷落市場的開發(從影視延伸到音樂、周邊產品、實體店面經營以及進行單一IP整合性的OGC、PGC、UGC內容規劃的商業模式開發),其實就是在縱向的提升出現失靈時,所轉而發展的橫向切面生態,以往我們可能會需要兩千萬人口的市場基數每個人付出幾百元所形成的產業,但現在我們可以轉為進攻數十萬人口但人均付出數千元的市場,乍看之下市場是縮小了,不過相對來說我們的成本也隨之降低了,所以整體的獲利基數其實是維持一個相等的狀態。 也懇請政府及各位產業大老,不要再想著一步登天發大財了。文創是真的可以產業化的,只要大家有耐心一點,該放手時就放手,該給機會時給點機會,該轉型時認真轉型,我們還是有可能在五到十年之後再現輝煌的。認真的經營在地市場,先累績足夠衝出地域性的同溫層後,再來討論征戰世界沙場或是西進大陸,不然一切都將只是為他人作嫁衣或是鏡花水月的空想而已。 今天的分享到這邊,如果你覺得今天的分享不錯,也請支持我們突破M型化的窠臼,衝出新的可能!https://goo.gl/PD1m7o

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